全程顾问服务
对企业的全部六大子系统即企业文化系统、人力资源系统、营销系统、生产现场管理系统、行政系统、财务系统进行综合调研，派驻顾问团队，逐一整改并根据调研过程中出现的问题进行系统培训和有效跟踪，通过优化管理流程、调整组织架构，进行系统职涯规划，来提高团队执行力，增加企业凝聚力，构建具有自身特色的企业文化，从而从整体上提升综合管理水平，达到领先于同行的目的。
- 瑞肯锡贴身顾问式服务特色
- 我们的服务以测评、诊断、分析、启发、辅导、互动、心得分享、角色扮演等成人学习的模式。
- 理论与实践相结合，边讲解边演练，当场解决。
- 向企业派驻针对性的管理顾问。
- 一周中有2～3天深入企业内部，与员工一起上下班，随时随地发现问题，解决问题，并监督实施。
- 与企业建立长期合作，达到客户满意为止。
其他产品
政府咨询项目(和复旦大学合作)
支柱产业转型升级咨询（先进制造业、物联网、区块链）；高新工业园、科技园战略规划；高新工业园骨干企业综合竞争力提升。
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实践国学研修营
瑞肯锡与北京至中和教育科技研究院合作，专注于提升企业家内心修炼，通过"基础国学理论、实修、实用”来达到“静坐、静立、静行"的境界。
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企业战略台湾研修营
瑞肯锡与台湾大学、台塑集团和台湾佳安旅行社四方合作，针对企业制定发展战略过程中的困惑，采取"走出去、请进来"的方式，异地交流学习。
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欧美名企研修营
瑞肯锡每年四期组织企业家赴欧美知名企业游学访问。
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